hirokingです。
現在hirokingが働いている会社は
とことん人を育てるのが下手です。
それはもう見ていてイライラするぐらい。
人を育てるのは本当に難しいことです。
なぜなら自分が対象者に教えるだけの
説得力を持つ必要があるからです。
と、真面目な書き出しにうんざりですが
たまには真面目に書こうとと思います。
現会社で人が育てられない・育たない理由は
●教育する側の人間が圧倒的に少ない
●教育を徹底することができない
が最大の問題だと感じています。
まず
「教育する側の人間が圧倒的に少ない」
ですが、一応上に立つ人間は何人もいます。
ではなぜ、上記の状況になっているのか。
hirokingが感じる1番の理由は
「教育する側の人間の思慮の足りなさ」
です。
これはこの業界では仕方のないことなのかも。
でもスタッフを育てていくには
上に立つ人間・教育する側の人間が育つべき
です。
言葉遣いや気遣いができない人間に
人を教育することは絶対にできません。
会社は
スタッフが使えない・育たない
としきりに言っていますが、その理由は
そのほとんどの場合、会社側にあります。
そして得てしてそこに気づく会社は少ない。
そこに気づいた会社が成長します。
現会社は日に日に大きくなっています。
ただ大きくなっていることと
成長していることは全然違います。
よく言われる言葉で言うと
膨張と成長は違う
とも言い換えられると思います。
前職までに
スタッフ教育
スタッフ管理
を仕事にしてきたhirokingから見ると
このままでは明らかに成長が止まります。
中身の成長が止まったまま進み続ければ
それは膨張になり、会社は潰れます。
それを避けるために
教育する側の人間が成長すること
そしてスタッフを教育すること
が必要不可欠な要素になってきます。
会社の外枠だけが成長していったところで
中身が成長しないとどうしようもありません。
ではどうすればいいか。。。
というところも一気に書きたいんですが
長文を書いてるとイライラしてくるので（笑）
今回はこの辺で終わりたいと思います。
続きは次回以降ってことでよろしくです!!
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